経営者が会社をより儲かる活動へとスピーディにシフトチェンジするための方法として、売上や販管費などの数値を「経理担当」ではなく、各事業部の「現場社員」が集計すべきだと、公認会計士・税理士の川崎晴一郎氏はいいます。一見、ひとつの部署でまとめて集計したほうが効率的に感じますが、各事業部の現場社員が集計することで会社にどのようなメリットがあるのでしょうか、みていきます。
経営者が会社をより儲かる活動へとスピーディにシフトチェンジするための方法として、売上や販管費などの数値を「経理担当」ではなく、各事業部の「現場社員」が集計すべきだと、公認会計士・税理士の川崎晴一郎氏はいいます。一見、ひとつの部署でまとめて集計したほうが効率的に感じますが、各事業部の現場社員が集計することで会社にどのようなメリットがあるのでしょうか、みていきます。