チームが「懸命に」ではなく「賢明に」働くために、リーダーはどう支援すべきか – HBR.org翻訳リーダ… （ハーバード・ビジネス・レビュー）

Brand X Pictures/Getty Images チームが懸命に努力し、完璧に準備を整え、最大限の成果を出そうとするのは当然のことだと、リーダーは思うかもしれない。だが、重要性の低い作業に過剰な時間をかけたり、そもそも見当違いの仕事に囚われたりすれば、目標達成の足かせにもなりかねない。メンバーが時間…